2.1 Aansluiten bij toekomststrategie
Dit artikel is eerder verschenen als Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum:
april 2014
logisch
toekomst
overzicht
van A naar B
Strategisch opleiden vereist dat uw opleidingsbeleid stevig wortelt in (en logisch voortvloeit uit) de toekomststrategie van uw organisatie. Om tot dit hechte verband tussen organisatiestrategie en opleidingsbeleid te komen, kunt u zichzelf concreet de volgende vragen stellen:
- Ben ik op de hoogte van de belangrijkste doelstellingen van mijn organisatie? Weet ik wat mijn organisatie moet doen en kunnen om in de toekomst echt succesvol te zijn en te blijven?
- Weet ik welke organisatiebehoeften dit oplevert? Kan ik omschrijven over welke kennis, vaardigheden en competenties mijn organisatie moet (kunnen) beschikken om de doelen te behalen?
- Heb ik een goed overzicht van wat mijn organisatie nu aan kennis, vaardigheden en competenties in huis heeft, zodat ik deze uitgangspositie kan afzetten tegen de gewenste toekomstige situatie?
- Ben ik in staat om het verschil tussen uitgangspositie en gewenste toekomstige situatie te vertalen naar een concreet opleidingsplan dat duidelijk maakt wat er moet gebeuren om van A naar B te komen?