U bent hier

Onderneming & Personeel
Strategisch opleiden7. Concrete afspraken maken7.2 Ontwikkeltrajecten voor individuele werknemers

7.2 Ontwikkeltrajecten voor individuele werknemers

Dit artikel is eerder verschenen als Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: april 2014

doelstellingen

loopbaan

De volgende stap is de vertaling van het strategisch opleidingplan naar de individuele werknemers. Hierbij moet u ook rekening houden met andere doelstellingen dan de organisatiedoelstellingen. Naast de doelen van de organisatie en bepaalde afdelingen of teams heeft u nu te maken met opleidingswensen en -doelen van individuele werknemers. Zij willen mogelijk trainingen of cursussen volgen in het kader van hun eigen loopbaan. Overigens hoeven deze verschillende opleidingsdoelen elkaar niet uit te sluiten. Sterker nog, soms vallen ze samen en past de individuele opleidingswens precies binnen de strategische opleidingsdoelen.

Strategische opleidingsdoelen zijn belangrijk, maar ze raken gauw in de vergetelheid als u er niet regelmatig aandacht aan besteedt. Maak opleiding en de doelstellingen daarvan tot een terugkerend onderwerp in de jaarlijkse cyclus van functionerings- en beoordelingsgesprekken (de gesprekkencyclus). Dan blijft het op de agenda staan.

7.2.1 Doelstellingen en afspraken

gesprekkencyclus

goed beeld

Individuele opleidingsdoelen en -wensen komen aan de orde in de jaarlijkse gesprekkencyclus. Sommige organisaties organiseren daarnaast loopbaanadviesgesprekken en stellen een loopbaan- of ontwikkelscan ter beschikking. Daarmee kunnen werknemers zelf onderzoeken wat ze willen en kunnen. U kunt als HR-professional werknemers die zelf nog geen goed beeld hebben van wat ze willen, kunnen of nodig hebben op deze mogelijkheid wijzen. Dat praat een stuk gemakkelijker.