U bent hier

7. Werkwijze opstellen

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: november 2024

In hoofdstuk 4 heeft u kunnen lezen dat een goede personeelsselectie gebaseerd is op een functieanalyse waarmee u de belangrijkste benodigde eigenschappen voor een functie in kaart brengt. Daarna heeft u kunnen lezen welke selectie-instrumenten geschikt zijn om deze eigenschappen te meten. Dit hoofdstuk bouwt verder op deze gedachte en bespreekt de samenhang tussen instrumenten.

samenhang

In selectieprocedures worden doorgaans meerdere selectie-instrumenten gebruikt. Voor het optimaliseren van uw selectieprocedure is het belangrijk om zorgvuldig over de samenhang van uw instrumenten na te denken en hoe u de scores van deze instrumenten kunt gebruiken. Sommige selectie-instrumenten vullen elkaar namelijk beter aan dan andere en de manier waarop u tot een totaalscore komt, bepaalt de uiteindelijke kwaliteit van de gehele procedure.

U komt alleen tot een effectief en eerlijk oordeel als uw selectieprocedure bestaat uit instrumenten die gezamenlijk alle relevante eigenschappen meten en als u alle informatie correct combineert.

Bij het combineren van selectie-instrumenten moet u rekening houden met twee belangrijke aspecten. Ten eerste moeten de instrumenten alle belangrijke eigenschappen voor de baan meten. Ten tweede moeten de instrumenten elkaar aanvullen in het voorspellen van de werkprestatie. 7.1.1 Alle relevante eigenschappen meten Sommige instrumenten meten...
Het hoofddoel van personeelsselectie is om te beslissen wie de beste kandidaat is. Voor deze beslissing moet u veel verschillende gegevens met elkaar combineren. Dit kan op een intuïtieve of een statistische manier. 7.2.1 De intuïtieve beslissingsmethode De meest gangbare manier om gegevens met elkaar te combineren, is door middel van intuïtie of...
Zowel de beslissingsmethode als combinatie van selectie-instrumenten hebben ook gevolgen voor de eerlijkheid van uw selectieprocedure. Naast dat een statistische beslissingsmethode beter is om de meest geschikte werknemer te vinden, helpt zo’n gestructureerde methode om allerlei intuïtieve beslisregels van mensen te verminderen. Mensen hebben...
In 1978 vonden Amerikaanse onderzoekers dat slechts 2,5% van de selectieprofessionals volledig statistische besluitvorming gebruikte. Recent onderzoek door Rendement Uitgeverij en Tilburg University heeft aangetoond dat de besluitvorming sindsdien niet is verbeterd. Slechts 1% van de Nederlandse organisaties ‘scoort’ alle selectie-instrumenten,...