U bent hier

Organisatie & Leidinggeven
Persoonlijke vaardigheden7. Vergaderen en overleggen7.8 Besluiten nemen

7.8 Besluiten nemen

Dit artikel is eerder verschenen als Themadossier Management Rendement
Publicatiedatum: oktober 2024

unaniem

consensus

Is het probleem voldoende geanalyseerd, zijn de mogelijkheden verkend en alle voors en tegens besproken? Dan is het tijd om besluiten te nemen. Dit kunt u op verschillende manieren doen. Zo kunt u afspreken dat iedereen unaniem achter de beslissing moet staan. Is dat niet haalbaar, dan kunnen de deelnemers proberen consensus te bereiken: niet iedereen staat dan helemaal achter de beslissing, maar er is ook niemand vierkant tegen het besluit. U kunt er ook voor kiezen om een stemming te houden.

Zorg er bij een stemming wel voor dat vooraf is afgesproken wanneer u een voorstel aanneemt: is een meerderheid van de stemmen voldoende, of moet minimaal een bepaald percentage (bijvoorbeeld 70%) voor stemmen?

Vervolgstappen

actieplan

Een genomen beslissing moet natuurlijk ook uitgevoerd worden. Maak daarom tijdens de vergadering afspraken over de vervolgstappen. Het beste kunt u samen een actieplan opstellen, dat ook in de notulen komt. In dit plan moet duidelijk staan wat er precies moet gebeuren en wanneer. Leg ook vast wie verantwoordelijk is voor de uitvoering en bespreek desgewenst in een volgend overleg de stand van zaken.