U bent hier

Onderneming & Administratie
Bedrijfscontinuïteit5. Handelen: eerste hulp bij crisisbestrijding5.5 Herstellen

5.5 Herstellen

Dit artikel is eerder verschenen als Themadossier BV Rendement
Publicatiedatum: december 2024

investeren

Zodra een crisis voorbij is, heeft u weer meer gelegenheid om te investeren in de zaken die voor de crisis prioriteit kregen. Uw eerste prioriteit na de crisis is om met uw bv terug te komen op hetzelfde niveau als voorheen.

Inventarisatie

fiscale 
gevolgen

In de inventarisatie van uw kritische processen, middelen en personen aan het begin van de crisis heeft u wellicht kwetsbaarheden geconstateerd. Nu is het moment om deze kwetsbaarheden te herstellen. Bij investeringen krijgt u ook te maken met een aantal belangrijke fiscale gevolgen. De toolbox ‘Slim investeren met uw onderneming doet u zo’ helpt u om uw investeringen zo gunstig mogelijk uit te voeren, zodat u geen onnodige kosten maakt of geld misloopt.

Veerkracht

vertrouwen

Geef prioriteit aan uw kwetsbaarheden. Uw bv heeft bijvoorbeeld geïnventariseerd wie de grootste klanten en partners zijn en heeft de contacten onderhouden gedurende de crisis. Laat dit niet los na de crisis! Zorg dat het vertrouwen van uw klanten, partners en leveranciers behouden blijft.

Een extra gebaar naar uw externe partijen is ook nooit mis. Vier uw successen en betrek uw relaties hierin. Versterk uw relaties, zodat uw bv een grotere veerkracht heeft op het moment dat een nieuwe crisis zich aandient.

Welzijn

waardering

Ook intern kan de crisis schade hebben aangericht. Informeer naar het welzijn van uw werknemers. Zorg dat ze zich gehoord voelen en werk gezamenlijk naar een oplossing als er zorgen zijn ontstaan. Het verzorgen van een kleinigheidje voor uw werknemers kan bijvoorbeeld een signaal afgeven dat de crisis voorbij is en dat u de inspanningen van uw werknemers waardeert. Zo kan het regelen van een coach voor een werknemer helpen om over een dood punt te komen.