U bent hier

Onderneming & Administratie
…
Bedrijfscontinuïteit1. Bedrijfscontinuïteit in ­perspectief
Voor Onderneming & Administratie

1. Bedrijfscontinuïteit in ­perspectief

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier BV Rendement
Publicatiedatum: december 2024

Het is nu misschien niet meer voor te stellen dat werknemers niet zo lang geleden niet naar kantoor konden gaan, collega’s elkaar niet fysiek konden spreken en u geen klanten en relaties op locatie kon ontvangen. In die periode heeft u mogelijk snelle en rigoureuze beslissingen moeten nemen om uw bv draaiende te houden. Nu het vertrouwen onder ondernemers lijkt terug te keren, is het een goed moment om uw bv een stuk crisis­bestendiger te maken.

risico’s ­herkennen

beheersen

Bedrijfscontinuïteit is extra belangrijk in tijden van crisis; de afgelopen jaren hebben we verschillende doorten meegemaakt. Als ondernemer moet u de risico’s herkennen die het voortbestaan van uw bv kunnen bedreigen en weten hoe u daar het beste mee om kunt gaan. Ook als het al misgegaan is, moet u weer terug kunnen keren naar waar u vandaan kwam. Dit hoofdstuk geeft u een perspectief op het belang van bedrijfscontinuïteit tijdens een crisis. De overige hoofdstukken gaan in op bedrijfscontinuïteit als concept dat u kunt plannen en beheersen.

1.1 Bedrijfscontinuïteit tijdens een crisis

Toen op 27 februari 2020 het eerste geval van corona in Nederland bekend werd gemaakt, kon (bijna) niemand vermoeden dat dit het begin was van de grootste crisis voor ons land sinds de Tweede Wereldoorlog. Voor een groot gedeelte van het Nederlandse bedrijfsleven en de Nederlandse samenleving was de consequentie thuisblijven en waar mogelijk...

1.2 Bedrijfscontinuïteit na een crisis

Op de vraag of ondernemingen tijdens de coronacrisis aandacht, tijd en geld besteden aan het definiëren en borgen van hun bedrijfscontinuïteit, is het antwoord waarschijnlijk ‘nee’. U kunt echter niet eeuwig brandjes blijven blussen. Gedurende de crisis zult u ongetwijfeld inzichten hebben opgedaan voor uw bedrijfsvoering. Welke kwetsbaarheden...

1.3 Vooruitkijken is overleven

Een crisis is een onvermijdelijk onderdeel van onze economie. Niemand kan echter zeggen wanneer een crisis zich aandient, hoelang deze duurt en hoe ernstig de financiële malaise zal zijn. Wat wel zeker is, is dat als u nu de tijd neemt om u voor te bereiden op slechtere bedrijfseconomische omstandigheden, de kans groter is dat uw bv de crisis...