U bent hier

OR & Medezeggenschap
…
OR en cijfers8. Invloed uitoefenen op het (financieel) beleid
Voor OR & Medezeggenschap

8. Invloed uitoefenen op het (financieel) beleid

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: december 2024

Een organisatie verandert voortdurend. Mogelijk wil de bestuurder de organisatie laten groeien of komt de bedrijfscontinuïteit (door interne en externe ontwikkelingen) juist onder druk te staan. De bestuurder moet dus regelmatig financiële besluiten nemen. In veel gevallen moet hij de OR hierbij betrekken. Het is daarom van belang dat de OR over actuele gegevens beschikt.

overtuigen

Het overlegrecht en initiatiefrecht geven uw OR bevoegdheden om invloed uit te oefenen op het financiële beleid. Inzicht in de financiën helpt uw OR om de bestuurder te overtuigen van het nut en de noodzaak van de maatregelen die u voorstelt. De beschikbaarheid van financiële informatie is slechts één van de factoren die bepaalt welke invloed uw OR kan uitoefenen. In dit hoofdstuk leest u over de verbinding met de andere factoren die van belang zijn voor de OR om invloed uit te oefenen, namelijk:

  • visie en werkwijze van de OR;
  • organiseren van informatie en informatiestromen;
  • speelveld van besluitvorming.

hulpbronnen

Ook is er aandacht voor de hulpbronnen voor uw OR en enkele voorbeelden uit de praktijk.

8.1 Visie en werkwijze van de OR

Als uw OR invloed wil uitoefenen, is het allereerst belangrijk om te weten wat uw OR wil. Welke doelen wil uw OR bereiken? Dit is ook een veelgehoorde vraag van bestuurders: wat moet de OR nu met al die cijfers? Zorg ervoor dat u uw antwoord klaar heeft. In hoofdstuk 1 is de visie van de OR al aan bod gekomen. Deze visie geeft richting aan de...

8.2 Organiseren van informatie en informatiestromen

Veel ondernemingsraden streven na om vroeg betrokken te worden bij de besluitvorming. Dat is ook de bedoeling van de Wet op de ondernemingsraden (WOR). Uw OR moet ook in een vroeg stadium geïnformeerd worden over de (­financiële) stand van zaken in uw organisatie. In hoofdstuk 3 vindt u een overzicht van de financiële informatierechten waarover de...

8.3 Speelveld van besluitvorming

Uw OR kan zijn invloed vergroten als u een goed beeld heeft van het speelveld van de besluitvorming in de organisatie. Wie heeft het echt voor het zeggen in de organisatie? Wie bepaalt of er geld wordt vrijgemaakt of dat er extra mensen mogen worden aangenomen? Met wie kan uw OR in gesprek gaan om daadwerkelijk bij de beslisser aan tafel te zitten...

8.4 Aan de slag met de cijfers!

Het kan een hele klus lijken voor uw OR om zich op een zinvolle manier met de cijfers bezig te houden. De belangrijkste principes, overzichten en kengetallen die van belang kunnen zijn om met uw OR de financiële cijfers die nodig zijn goed te kunnen lezen en te beoordelen, zijn in de vorige hoofdstukken uitgelegd. Uw OR kan zelf afwegen welke...

8.5 Hulpbronnen voor uw OR

Er is zoveel financiële informatie beschikbaar. Gelukkig kan uw OR daarbij hulpbronnen aanboren, zowel intern als extern. 8.5.1 Interne hulpbronnen Intern is uw grootste hulpbron uw netwerk. Allereerst is uw achterban uw beste informatiebron. Als het minder druk is bij de productie, hoort u dat van hen. Als de werkdruk zo hoog is dat er regelmatig...