4.2 Leiderschapsmodellen

coachingscirkel

DISC

Om leiderschap praktisch vorm te geven, is er een groot aantal modellen ontworpen. Deze modellen geven een goed inzicht, maar u moet er wel kritisch op zijn. Als hulpmiddel kunt u ze wel gebruiken. Het gaat hierbij onder andere om:

• Communicatiestijlenmodel. Uit ervaring weet u dat mensen onderling verschillen in de manier waarop zij met anderen communiceren. Met het communicatiestijlenmodel krijgt u meer inzicht in de manier waarop uw werknemers communiceren en zich presenteren.
• Coachingscirkel. Wilt u een werknemer helpen om meer inzicht te krijgen in zijn denken en doen, dan is het gespreksmodel de coachingscirkel een effectief instrument. Hiermee kunt u namelijk concrete afspraken maken met de werknemer over opdrachten en doelen.
• Het DISC-model. Met dit model kunt u een (basis)persoonlijkheidsanalyse maken van uw teamleden. Het geeft zicht op gedrag en communicatie van mensen.
• Thomas-Kilmannmodel. Dit model is ontwikkeld om conflictstijlen te omschrijven. In het model zijn vijf verschillende manieren opgenomen om met tegenstrijdige belangen om te gaan: doordrukken, vermijden, samenwerken, toegeven of een compromis sluiten.
• Transactionele analyse. Deze theorie biedt meer inzicht in gedrag en communicatie van mensen. De transactionele analyse gaat ervan uit dat het gedrag van een persoon is bepaald door beslissingen die hij ooit in zijn leven nam.