beginnend
Zoveel mensen, zoveel leiders. Bent u beginnend leidinggevende, dan zult u aanvankelijk vooral veel bezig zijn met het zoeken naar uw eigen leiderschapsstijl. Er zijn boeken volgeschreven over leiderschap, management en leiderschapsstijlen.
Varianten
eigen verantwoordelijkheid
voor het eerst uitvoeren
Natuurlijk kunt u niet alle varianten uitproberen, maar er zijn in principe vier leiderschapsstijlen te onderscheiden:
Bent u een delegerende leidinggevende, dan geeft u weinig sturing en weinig ondersteuning. U zegt wat uw team moet doen, maar niet hoe. Werknemers hebben een grote eigen verantwoordelijkheid. U moet wel goede afspraken maken, en ook de randvoorwaarden moeten geregeld zijn.
Door overleggend leiding te geven en te discussiëren laat u een werknemer meedenken, maar u laat hem de taak vervolgens wel zelf uitvoeren.
Als u overtuigend leidinggeeft, zorgt u ervoor dat u werknemers zo veel mogelijk motiveert. U geeft de werknemers inzicht in processen en taken.
Instruerend leidinggeven zet u in als een werknemer nieuw is in uw organisatie en hij de taak voor het eerst gaat uitvoeren. U vertelt niet alleen wát de werknemer moet doen, maar ook hóé. Het is belangrijk dat u uw verwachtingen duidelijk maakt en heldere instructies geeft.