1.1 Een andere manier van werken
traditioneel
Vanaf maart 2020 zijn er verschillende nieuwe evolutiestadia in werken te onderscheiden. VÓÓr de pandemie werd er vooral traditioneel gewerkt: iedereen ging naar kantoor en thuiswerken kwam een enkele keer voor. Tijdens de pandemie, met het verplichte thuiswerken, werd er voornamelijk online gewerkt. En dan is er de huidige periode waarin werknemers kantoor, thuis- en elders werken, combineren: hybride werken. Met deze verschillende overgangen in de manier van werken – van traditioneel naar online en hybride – is ook een andersoortige organisatiecultuur ontstaan.
Organisatiecultuur
online
voordelen
Waar tijdens het traditioneel werken de organisatiecultuur zich voornamelijk op kantoor bevond, ontstond er tijdens het verplichte thuiswerken een nieuw soort organisatiecultuur. Namelijk eentje die zich vooral online afspeelde in een periode dat velen verplicht waren om vanuit huis te werken. Werk en privé liepen door elkaar. Er was geen fysiek contact met collega’s, maar alleen contact via technische middelen zoals Microsoft Teams of Zoom. Nadat het verplichte thuiswerken werd opgeheven, waren de meeste werknemers blij dat ze weer naar kantoor mochten, maar hadden ze inmiddels ook de voordelen van het thuiswerken ervaren. Werknemers spraken massaal de wens uit voor een combinatie van werken op kantoor en thuis of elders. Hierdoor is er een nieuwe manier van werken ontstaan, hybride werken genaamd, waarbij een andersoortige organisatiecultuur hoort.
Voorkeur voor een vorm van hybride werken
ambitie
Duidelijk is in ieder geval dat een groot deel van de organisaties voor de komende jaren de ambitie heeft om een andere manier van werk na te streven. En hoewel er veel werknemers zijn die niet hybride kunnen of willen werken, blijkt uit onderzoek van werkgeversvereniging AWVN dat het gros van de medewerkers (80%) de voorkeur geeft aan een vorm van hybride werken. De voorkeurspercentages voor op kantoor, thuis- of elders werken, kunnen daarbij verschillen, maar feit is dat een significant deel van de Nederlandse werkpopulatie een voorkeur heeft voor hybride werken.
Optimaliseren
hybride realiteit
De tijdens de coronapandemie snel geïntroduceerde werkplekoplossingen hebben standgehouden in de nieuwe hybride realiteit. Wie heeft er niet regelmatig online een vergadering? Of wie werkt er inmiddels niet vanuit huis of elders?
Ondanks dat de contouren van het hybride werken zich inmiddels helder hebben afgetekend, is er nog voldoende ruimte voor het verder vormgeven en optimaliseren van de hybride werkprocessen binnen organisaties.