U bent hier

Organisatie & Leidinggeven
…
Hybride leidinggeven4. Hybride medewerkers
Voor Organisatie & Leidinggeven

4. Hybride medewerkers

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier Management Rendement
Publicatiedatum: januari 2024

Als leidinggevende merkt u dat werknemers verschillende wensen en behoeften hebben bij hybride werken. Deze kunnen te maken hebben met persoonlijke voorkeuren en eigenschappen van teamleden, maar ook met andere factoren, zoals bijvoorbeeld de thuissituatie.

aansturing

Als leidinggevende is het voor u van belang om deze verschillen niet te negeren, maar in kaart te brengen en te bespreken. Ze vragen immers om een andere wijze van aansturing. Dit is niet alleen waardevol voor u, maar voor alle teamleden.

4.1 Vier typen hybride medewerkers

Het grote verschil met eerdere bewegingen, zoals bijvoorbeeld Het Nieuwe Werken, is dat in het hybride werken er niet zoiets bestaat als een ‘one size fits all’ of ‘eenheidsworst’. Bij Het Nieuwe Werken werd meer gekeken naar een organisatie of team als geheel, waarvoor een standaard manier van werken werd uitgerold. In het hybride werken maakt u...

4.2 Zicht op mentale situatie

In dit hoofdstuk heeft u kunnen lezen dat er vier typen van hybride werkers te onderscheiden zijn. Drie daarvan werken geregeld tot vaak vanuit huis of elders. Dat kan betekenen dat u minder zicht heeft op uw medewerkers of minder signalen krijgt en herkent van hoe werknemers zich werkelijk voelen. En juist het behouden van zicht op de mentale...