1. Wat is hybride werken?

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier Management Rendement

Publicatiedatum: januari 2024

Sinds de coronapandemie hebben veel organisaties gekozen voor een hybride vorm van werken. Werknemers werken gedeeltelijk thuis of elders en gedeeltelijk op kantoor. Hybride werken heeft zijn voordelen. Werknemers zijn minder tijd kwijt aan reizen en kunnen hun dag flexibeler indelen. Maar het minder aanwezig zijn op kantoor brengt voor leidinggevenden ook veranderingen en nieuwe eisen met zich mee.

thuiswerken

De coronapandemie heeft onmiskenbaar impact gehad op de manier van werken en de ontwikkeling van de werkomgeving. De werksituatie is gewoonweg niet meer dezelfde als voor de pandemie. Waar eerst een enkele dag vanuit huis werken wel eens voorkwam, heeft thuiswerken nu een vaste vorm in uitvoering gekregen. Nu werknemers niet meer dagelijks naar kantoor komen, is ook de manier van leidinggeven veranderd.

1.1 Een andere manier van werken

Vanaf maart 2020 zijn er verschillende nieuwe evolutiestadia in werken te onderscheiden. VÓÓr de pandemie werd er vooral traditioneel gewerkt: iedereen ging naar kantoor en thuiswerken kwam een enkele keer voor. Tijdens de pandemie, met het verplichte thuiswerken, werd er voornamelijk online gewerkt. En dan is er de huidige periode waarin...

1.2 Hybride werken en leidinggeven

Hybride werken heeft nadrukkelijk ook een diepgaande impact op u als leidinggevende en uw manier van leidinggeven. Sinds het moment dat u gedwongen werd om volledig virtueel te werken tijdens de pandemie, is het sturen op aanwezigheid en de daarbij gepaarde controle langzaam maar zeker uit uw organisatie verdwenen. Dit heeft – vermoedelijk –...

1.3 Hybride werken

Om binnen uw organisatie of team tot hetzelfde beeld van hybride werken te komen, begint u met het opstellen van de definitie wat hybride werken betekent. Als u meerdere mensen vraagt een definitie van hybride werken te geven, dan krijgt u waarschijnlijk een antwoord vanuit verschillende perspectieven. Zo zal het ene teamlid het mogelijk benoemen...

1.4 Componenten die een rol spelen

Inmiddels heeft u samen met miljoenen mensen in Nederland geleerd hoe het is om op afstand te (samen)werken, leren, lachen en delen. Een hybride realiteit, waarin u naar alle waarschijnlijkheid meer flexibiliteit in uw manier van werken heeft aangebracht, maar waarin u er ook bent achter gekomen dat het volledig op afstand werken (nog) een stap te...

1.5 Hoe ziet hybride werken eruit in de praktijk?

Leuk, dat hybride werken, zult u misschien denken, maar hoe ziet dit er nu in de praktijk uit? De werkomgeving, zowel die op kantoor, thuis als elders past zich aan. Zo zal het kantoor voor een substantieel deel ingericht zijn op overleg en ontmoetingen (al dan niet toevallig) met zowel medewerkers als derden. Door het hybride werken is het online...

1.6 Wat zijn de kansen en uitdagingen?

Hybride werken kent voor zowel uw organisatie als voor u als leidinggevende kansen en een aantal uitdagingen. Door de steeds sneller gaande ontwikkelingen die te maken hebben met het werk veranderen deze kansen en uitdagingen ook iedere keer weer. Uitdagingen Op het moment van schrijven spelen de volgende uitdagingen waar u rekening mee moet...

U bent hier