1.4 Componenten die een rol spelen
sociale interactie
Inmiddels heeft u samen met miljoenen mensen in Nederland geleerd hoe het is om op afstand te (samen)werken, leren, lachen en delen. Een hybride realiteit, waarin u naar alle waarschijnlijkheid meer flexibiliteit in uw manier van werken heeft aangebracht, maar waarin u er ook bent achter gekomen dat het volledig op afstand werken (nog) een stap te ver is. U heeft ervaren dat sociale interactie en fysieke aanwezigheid daarvoor te belangrijk zijn in het werk. Toch heeft u werknemers die één, twee of drie dagen op afstand werken, hetzij thuis, hetzij bij de klant, op een satellietlocatie of onderweg. En hoewel de files op sommige dagen weer als vanouds zijn, draagt dit toch bij aan een lagere CO2-uitstoot en minder fileproblemen.
Kantoor
ontmoetingsplaats
Mogelijk heeft u de rol van fysieke kantoren zien veranderen, hetzij binnen uw eigen organisatie, hetzij bij andere organisaties in Nederland. Kantoren zijn meer een ontmoetingsplaats geworden waar werknemers, klanten, partners en bezoekers samenwerken, maar waar ook zeker nog ruimte is voor geconcentreerde individuele werkzaamheden.
Een kantoor is een inclusieve omgeving, waarin technologie ruimschoots vertegenwoordigd is, maar nooit een doel op zichzelf is. De ideale werkomgeving van nu is smart en agile en innoveert continu.
Werkomgeving
welzijn
gedrag
Het streven is een duurzame en circulaire werkomgeving, waarin gezondheid en welzijn centraal staan en waar werknemers maximale flexibiliteit hebben in zowel werkplek als mobiliteit. En doordat de manier van werken steeds sneller verandert, heeft dat ook invloed op mensen, cultuur en gedrag. Zo ook op uw manier van leidinggeven. Dat moet een manier van leidinggeven zijn, waarin iedereen het gevoel heeft zijn werk te kunnen doen. Gesteund door de juiste gewoontes, werkafspraken, cultuur en sturing op gedrag.
Componenten
werkplezier
Uw manier van leidinggeven is belangrijk, omdat talent tegenwoordig vaker een carrière uitstippelt op basis van werkplezier, welzijn, leiderschap en omgeving. In het hybride werken kunt u daarom vier componenten onderscheiden die een rol spelen:
- een alternatieve functie voor het kantoor;
- thuis- en elders werken;
- mobiliteit, duurzaamheid en welzijn;
- cultuur, leiderschap en gedrag.
Deze componenten staan niet op zichzelf en zijn integraal verbonden met elkaar. Dit houdt in dat ze invloed op elkaar hebben.