U bent hier

Organisatie & Leidinggeven
…
Hybride leidinggeven1. Wat is hybride werken?1.3 Hybride werken
Voor Organisatie & Leidinggeven

1.3 Hybride werken

Dit artikel is eerder verschenen als Themadossier Management Rendement
Publicatiedatum: januari 2024

definitie

Om binnen uw organisatie of team tot hetzelfde beeld van hybride werken te komen, begint u met het opstellen van de definitie wat hybride werken betekent. Als u meerdere mensen vraagt een definitie van hybride werken te geven, dan krijgt u waarschijnlijk een antwoord vanuit verschillende perspectieven. Zo zal het ene teamlid het mogelijk benoemen vanuit het perspectief van thuiswerken en de ander meer vanuit een perspectief van flexibel kunnen werken.

Werkzaamheden

doel

Hybride werken begint met het beantwoorden van de volgende vragen in deze specifieke volgorde:

  • Wat is uw werk? Wat wilt u bereiken? Wat is het resultaat of doel dat u wilt behalen?

  • Welke werkzaamheden voert u dan uit voor de beste oplossing?
  • Met wie doet u dat? Alleen? Of samen in interactie met anderen?
  • Wanneer doet u de werkzaamheden? Is uw werktijd flexibel in te delen?
  • Waar doet u de werkzaamheden? Is de locatie waar het werk plaatsvindt flexibel te kiezen?

    • Centraal

    activiteiten

    locatie

    De resultaten en activiteiten bepalen dus uiteindelijk wanneer en waar u het werk doet. Toen deze nieuwe manier van werken net geadopteerd was, was de vraag vaak ‘Hoeveel procent is wenselijk om als organisatie of team thuis te werken en hoeveel procent om op kantoor te werken?’ Dat is feitelijk niet de juiste vraag om te stellen als u hybride gaat werken. Daarmee zet u als directie of leidinggevende de locatie centraal, terwijl het in de kern draait om het werk en de werkzaamheden zelf.