1.6 Nadelen
loyaliteit
Er zijn ook nadelen. Sommige werkgevers willen geen flexibele krachten, omdat het personeel met gevoelige informatie moet werken of omdat ze twijfelen aan de loyaliteit van flexkrachten. Kennelijk zien die organisaties een investering in een duurzamere relatie met flexibel personeel (bijvoorbeeld een flexibele arbeidspool) niet als mogelijkheid. Maar werkgevers zien ook andere nadelen, zoals lange inwerktijden en de hoge kosten van inhuur.
inkomensonzekerheid
arbeidsongeschiktheid
Ook voor werknemers zijn er nadelen, zoals inkomensonzekerheid en een onzekere positie op de arbeidsmarkt. Uit onderzoek blijkt ook dat werknemers in flexibele banen vaker een beroep moeten doen op uitkeringen dan werknemers met een vaste baan. Ook het arbeidsongeschiktheidsrisico van flexwerkers is relatief groot. De kansen voor een gedeeltelijk arbeidsongeschikte (voormalige) flexibele kracht om aan het werk te blijven of terug te keren naar werk zijn slechter dan voor mensen met een vast dienstverband. Tot slot wordt er minder in scholing van flexkrachten geïnvesteerd.