U bent hier

Onderneming & Personeel
Functiewaardering en beoordeling1. Het doel van functies waarderen1.4 Ontwikkelingen

1.4 Ontwikkelingen

Dit artikel is eerder verschenen als Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: augustus 2016

Er zijn mensen die vinden dat de ‘traditionele’ manier van functiewaardering niet meer voldoet. Werk verandert immers steeds sneller als gevolg van maatschappelijke en technologische ontwikkelingen. Een functiewaarderingssysteem met vastomlijnde functies en schalen schiet in die opvatting te kort. Zo’n systeem kan immers niet snel inspelen op veranderingen in de markt en de maatschappij.

schaarste

schaarste­toeslag

Een functiewaarderingssysteem houdt bijvoorbeeld geen rekening met de schaarste van sommige functies op de arbeidsmarkt: hoe de situatie op de arbeidsmarkt ook is, de functie zelf verandert niet in zwaarte. Hierdoor is het niet altijd mogelijk om werknemers marktconforme salarissen te bieden zonder afbreuk te doen aan de salarisstructuur van uw organisatie. Overigens zijn daar wel oplossingen voor te bedenken, bijvoorbeeld in de vorm van een ‘schaarstetoeslag’ boven op het reguliere salaris, maar die oplossingen zijn niet structureel.

open salarisschaal

Meer flexibiliteit kunt u realiseren door bijvoorbeeld te kiezen voor een methode met open salarisschalen, referentiefuncties, prestatiegericht belonen of door (in plaats van naar functies) te kijken naar rollen of competenties.