U bent hier

Onderneming & Personeel
…
Functiewaardering en beoordeling7. Functiewaardering als ­basis voor beoordelen
Voor Onderneming & Personeel

7. Functiewaardering als ­basis voor beoordelen

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: augustus 2016

Functiewaardering is bedoeld om functies te beschrijven en het niveau van functies te bepalen, niet om werknemers in de uitoefening van hun functie te beoordelen. Toch biedt een objectief systeem houvast bij het voeren van beoordelingsgesprekken. Leidinggevenden kunnen de prestaties en competenties van werknemers namelijk toetsen aan de functieomschrijving en het functieniveau. Dat komt de objectiviteit van beoordelingen ten goede.

Sommige werknemers vinden het moeilijk om onderscheid te maken tussen functiewaardering en functiebeoordeling. Bij functies beschrijven, waarderen en indelen gaat het niet om het beoordelen van werknemers, maar om het in kaart brengen van taken, resultaatgebieden en competenties die bij een bepaalde functie horen. De inhoud van de functie en de zwaarte van die functie zijn daarbij leidend.

Functiewaardering zegt dus niets over de inzet, prestaties of capaciteiten van individuele werknemers, maar richt zich alleen op de objectieve criteria van een functie.

7.1 Verband

Wat is nu het verband met beoordelen? Bij beoordelen gaat het om het beoordelen van functiegerichte taken, resultaatgebieden en functiegebonden (kern)­competenties, met als doel een oordeel te vellen over het algehele functioneren van een werknemer. Een functiewaarderingssysteem met vastgestelde functieomschrijvingen en salarisschalen verbetert de...

7.2 Stappen bij beoordelen

Een beoordelingsgesprek bestaat vaak uit twee onderdelen: het toetsen van het functioneren en de mate waarin een werknemer zijn doelstellingen heeft behaald; het maken van nieuwe resultaat- en ontwikkelafspraken. 7.2.1 Functioneren toetsen In de meeste organisaties wordt jaarlijks één functioneringsgesprek en één beoordelingsgesprek gevoerd. Het...

7.3 Verschillende beoordelingsmethoden

Tegenwoordig is er steeds meer aandacht voor prestatie­gericht en/of talentgericht beoordelen in plaats van functiegericht beoordelen. Zoals u eerder heeft kunnen lezen, vinden veel werkgevers het belangrijk om individuele inzet en bijzondere persoonlijke capaciteiten ook te belonen. Bovendien is het volgens veel organisaties niet zo belangrijk om...