U bent hier

Onderneming & Personeel
…
Functiewaardering en beoordeling2. Een systeem kiezen
Voor Onderneming & Personeel

2. Een systeem kiezen

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: augustus 2016

In de ideale situatie zet u zelf een systeem op dat volledig is toegesneden op de specifieke kenmerken van uw organisatie. Daarvoor ontbreken echter vaak tijd, geld en deskundigheid. Een bestaand functiewaarderingssysteem biedt in veel gevallen uitkomst. Voordat u zo’n systeem kiest, is het niettemin belangrijk om te weten hoe uw organisatie ervoor staat en waar u naartoe wilt. Dan kunt u ook een betere afweging maken.

Een keuze maken voor een functiewaarderingssysteem is niet eenvoudig. Er zijn immers tientallen systemen op de markt. Vind er dan maar eens een dat aansluit bij uw organisatie! Voordat u een systeem voor functiewaardering kiest en invoert, is het nuttig om te kijken naar uw organisatie en de verwachte uitdagingen in de toekomst.

Een werkgever is niet verplicht een functiewaarderingssysteem toe te passen, tenzij daarover afspraken zijn gemaakt door cao-partners. Wel kunt u als HR-verantwoordelijke uw werkgever natuurlijk wijzen op en adviseren over de voordelen van zo’n systeem (zie hoofdstuk 1).

2.1 Inventarisatie

Hoewel organisaties meer of minder complex van structuur kunnen zijn, bestaan de meeste organisaties uit afdelingen, die op hun beurt zijn opgedeeld in functies of activiteiten. De mensen die deze functies bekleden of activiteiten uitvoeren, hebben elkaar nodig om de organisatiedoelstellingen te behalen. Er is dus sprake van afhankelijkheid. Voor...

2.2 Randvoorwaarden

Of u nu zelf aan de slag gaat of een externe partij inschakelt, baseer uw keuze altijd op objectieve criteria. Om dat te garanderen, is het belangrijk dat het systeem aan de volgende randvoorwaarden voldoet: Het moet betrouwbaar zijn: als verschillende deskundigen het systeem gebruiken, moet dat onder alle omstandigheden dezelfde resultaten en...

2.3 Keuze maken

In overleg met de directie maakt de projectgroep in een plan van aanpak afspraken over de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de projectgroep (of commissie), de verwachte duur van het project en de beroepsmogelijkheden. Werknemers die het niet eens zijn met de functiebeschrijvingen of de gevolgde procedure moeten immers door hun werkgever in...