U bent hier

5. Functiewaardering

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: augustus 2016

In deze fase van functiewaardering bepaalt u de zwaarte van de beschreven functies, zet ze in een rangorde en kent een waardering toe. Dat doet u volgens een door de cao voorgeschreven of door uw organisatie gekozen methode. Voor de waardering kijkt u onder meer naar de functie-eisen en gezichtspunten. Bij het toekennen van een waardering dienen de referentiefuncties als vergelijkingsmateriaal.

Als de functieomschrijvingen eenmaal goedgekeurd zijn, moet u ze gaan waarderen en indelen. Deze indeling kan tot stand komen door functies op elk kenmerk te analyseren of door ze te vergelijken met één of meer referentiefuncties en ze op basis daarvan in te delen in functiegroepen.

indelen

De externe adviseur is meestal verantwoordelijk voor het proces van waardering en indeling van de functies. Als HR-professional bent u hier als het goed is nauw bij betrokken en houdt u toezicht op een goed verloop van de procedure.

Aan de hand van de in de gekozen methode opgenomen kenmerken en gezichtspunten stelt u (of de externe adviseur) de zwaarte van de functies vast. U spiegelt de gezichtspunten aan de kenmerken van de functie en geeft aan in welke mate deze al dan niet voorkomen in de betreffende functie. Zo doorloopt u alle functies in uw organisatie. Veel systemen...
De meeste functiewaarderingsmethodes op basis van punten gebruiken tabellen om scores toe te kennen aan functies. Elke functie krijgt een waardering in punten die de relatieve functiezwaarte weergeeft. De score bepaalt u aan de hand van de waarderingstabellen: de scores op de afzonderlijke kenmerken telt u bij elkaar op. Het totaal van de scores...
Hoewel u met functiewaardering streeft naar een zo objectief mogelijk systeem van waarderen en belonen, blijft het mensenwerk. Het is dus nooit 100% objectief. Ook voor algemeen erkende en bijna volledig geautomatiseerde ­methoden geldt immers dat het mensen zijn die deze ­methoden toepassen. Verschillende mensen kunnen de tekst uit de...
De volgende stap in het proces is om gelijkwaardige functies in functieklassen of -groepen in te delen (functieclassificatie). Dit doet u op basis van de resultaten van de functiewaardering en functierangschikkingslijst. Functieclassificatie maakt het mogelijk om de koppeling te maken tussen functies en beloning (zie hoofdstuk 9). Salarisgroepen...