5.8 Sleutelvaardigheden
competenties
inschatten
Welke competenties vallen u op als u naar het personeel kijkt? En welke kwaliteiten ziet u als u de verschillende afdelingen naloopt? Waar is uw organisatie goed in? Al die (uitzonderlijke) kwaliteiten en competenties maken uw organisatie rijk. Juist OR-leden hebben veel kennis en ervaring in het inschatten van de sterke kanten die aanwezig zijn.
Opleidingsbudget
ontwikkeling
Het is goed om die sterke kanten te benadrukken in uw overleg met de bestuurder. Vraag daarbij ook hoe uw bestuurder wil investeren in de blijvende ontwikkeling van de organisatie en werknemers. Een meedenkende OR stelt eisen aan het opleidingsbudget. Ook is het goed om mee te denken over innovaties binnen de onderneming, de productiewijze of de producten. U bouwt zo mee, vanuit de aanwezige competenties en kwaliteiten, aan de toekomst van uw onderneming.
Op zoek naar de blinde vlek van de organisatie
concurrent
blinde vlek
Het is voor iedere OR en bestuurder lastig om zelfkritisch te zijn. Door afstand te nemen en goed te luisteren naar betrokken buitenstaanders kan reflectie toch belangrijke inzichten opleveren. Probeer eens na te gaan of uw organisatie over dezelfde of betere skills beschikt in vergelijking tot een gemiddelde concurrent. Misschien bestaat er wel een blinde vlek. Zo is bekend van Philips dat deze onderneming jarenlang de mooiste en meest vernieuwende uitvindingen omzette in producten. Echter in producten waar de consument niet aan toe was of geen behoefte aan had. Philips toonde daarmee een blinde vlek voor de consument.