5.4 Organisatiestructuur
vormgeving
De factor ‘structuur’ in het 7S-model duidt de vormgeving van de organisatie aan. Een handig hulpmiddel hiervoor is het organogram. Vraag deze eens op en bespreek deze met uw mederaadsleden. Daarin kunt u vinden hoe keuzes zijn gemaakt over: taakverdeling, coördinatie, lijn-, staf- en functionele indeling van de organisatie.
Pak het organogram van uw organisatie er eens bij en kijk hoe uw organisatie is ingedeeld. Stel uzelf daarbij de vraag wie verantwoordelijk is en wie er bevoegd is. Komt u er samen met uw mederaadsleden niet uit, bespreek dit dan met de bestuurder.
eindverantwoordelijk
relatie
Uiteindelijkeis de bestuurder eindverantwoordelijk, maar wie informeert hem en hoe stuurt hij de organisatie? Bent u het eens met het aantal hiërarchische niveaus? Krijgt de gemiddelde werknemer voldoende leer- en regelmogelijkheden en verantwoordelijkheden? Hoe ervaart u de relatie tussen de gekozen structuur en de identiteit van de organisatie? Allemaal interessante vragen waarvan de antwoorden u dichter bovenop de structuur van de organisatie brengen.