U bent hier

OR & Medezeggenschap
…
Gevorderd OR-lid7. Een eigen OR-visie ­ontwikkelen
Voor OR & Medezeggenschap

7. Een eigen OR-visie ­ontwikkelen

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: december 2014

De OR heeft met allerlei aspecten van het ondernemen te maken. Zo hebben de spelers in uw werkveld – denk aan de bestuurder, het MT, de toezichthouders en stafleden – verstand van bedrijfskunde, organisatiekunde, personeelsmanagement en juridische bepalingen. Om gericht te werk te gaan en stelselmatig invloed te kunnen uitoefenen op de onderdelen die uw OR belangrijk vindt, is het belangrijk om een eigen visie en speerpunten te ontwikkelen.

advies

eigen visie

Uw OR voert overleg met de bestuurder. Daarin brengt u soms advies uit, stemt u al dan niet in met een voorgenomen besluit en beïnvloedt u het beleid bovenal door gerichte vragen te stellen. Daartoe bent u het beste in staat als uw raad een sterke, eigen OR-visie heeft. Op basis van verschillende soorten analyses en methoden kunt u die visie het beste vormgeven.

7.1 Omgevingsanalyse

Om tot een OR-visie te komen, is een analyse nodig van externe beïnvloedingsfactoren en interne beïnvloedingsfactoren. U kunt dat het beste in kaart brengen door gebruik te maken van de zogenoemde DESTEP-methode. Via die methode bespreekt u welke demografische ontwikkelingen (D) en economische factoren (E) uw onderneming beïnvloeden. Vervolgens...

7.2 OR-speerpunten vaststellen

Nadat u de belangrijkste beïnvloedingsfactoren uit de externe omgeving van uw onderneming in kaart heeft gebracht, is het belangrijk om dit ook te doen voor de belangrijkste interne beïnvloedingsfactoren. Dat doet u het beste aan de hand van een SWOT-analyse. Grote kans dat u al eerder van dit model heeft gehoord of dat u het zelfs al kent: het is...

7.3 De confrontatiematrix

Om daadwerkelijk en effectief aan de slag te gaan met de uitkomsten van de DESTEP- en de SWOT-analyse is het belangrijk om tot een bepaalde strategie te komen. In de afbeelding op de volgende pagina ziet u waar voor de organisatie de keuzes liggen om te groeien, te verbeteren, te verdedigen of te veranderen dan wel te beëindigen. Deze vier...

7.4 Criteria voor te ontwikkelen beleid

Bij het vaststellen van uw OR-visie en -speerpunten kijkt u niet alleen naar de interne en externe beïnvloedingsfactoren van uw organisatie die u heeft opgesteld via de DESTEP- en de SWOT-analyse. Als vertegenwoordiger van het personeel is het uw taak om hun belangen een hoofdrol te laten spelen bij de visie en het werkplan van uw OR. En daarover...

7.5 OR-plan via artikel-24-overleg

U voert – als het goed is – in ieder geval twee keer per jaar overleg met de bestuurder op basis van de bepaling uit artikel 24 van de Wet op de ondernemingsraden (WOR). De bestuurder geeft in deze overlegvergadering aan welke plannen hij heeft voor de komende periode die advies- of instemmingsplichtig zijn. Het ligt voor de hand dat u in deze...

7.6 Aan de ontwikkeling!

Wilt u stelselmatig werken aan de verbetering van de positie en kwaliteit van uw OR, dan is het slim om een teamontwikkelplan en individuele ontwikkelplannen op te stellen. Met die plannen kunt u structureel werken aan uw individuele ontwikkeling en die van uw OR. Binnen de OR als team zal planmatig en op basis van de eigen analyses en visie...