7.1 Omgevingsanalyse

beïnvloedingsfactoren

invloed

Om tot een OR-visie te komen, is een analyse nodig van externe beïnvloedingsfactoren en interne beïnvloedingsfactoren. U kunt dat het beste in kaart brengen door gebruik te maken van de zogenoemde DESTEP-methode. Via die methode bespreekt u welke demografische ontwikkelingen (D) en economische factoren (E) uw onderneming beïnvloeden. Vervolgens inventariseert u de invloed van sociaal-culturele factoren (S), van technische ontwikkelingen (T), van ecologische factoren (E) en ten slotte van politieke factoren (P).

7.1.1 DESTEP-methode

omgeving

strategisch beleid

Inzicht in de externe omgeving van een organisatie is van belang om effectief gebruik te maken van de kansen en bedreigingen die worden veroorzaakt door het ‘landschap’ waarin een onderneming opereert. Denk daarbij aan de vraag van consumenten of nieuwe wet- en regelgeving. Afstemmen van het strategisch beleid op de bevindingen van DESTEP-analyse stelt een onderneming in staat om succesvol actief te zijn in haar omgeving.

Voorbeeldfactoren

Om een beeld te krijgen bij de zes onderdelen van de DESTEP-methode is het goed om te weten waar u dan aan kunt denken. Kijk eens naar de volgende voorbeeldfactoren:

Demografisch

• leeftijdsopbouw;
• groei en omvang;
• grootte van huishoudens;
• mate van urbanisatie.

Economisch

• conjunctuur van het land (bloei, crisis);
• koopkracht;
• import/export;
• werkloosheid.

Sociaal-cultureel

• levensstijl (sporten, gezond eten);
• vrijetijdsbesteding;
• opleidingsniveau;
• aantal één-/tweeverdieners.

Technologisch

• informatievoorzieningen;
• nieuwe producten;
• veranderingen in levensstijl (social media);
• anders produceren.

Ecologisch

• het klimaat;
• imago organisaties;
• milieutechnologie;
• wet- en regelgeving.

Politiek-juridisch

• wet- en regelgeving;
• mate van invloed op economie;
• overheidsbemoeienis bedrijfsleven;
• politieke invloeden.