7.6 Aan de ontwikkeling!
teamontwikkelplan
planmatig
Wilt u stelselmatig werken aan de verbetering van de positie en kwaliteit van uw OR, dan is het slim om een teamontwikkelplan en individuele ontwikkelplannen op te stellen. Met die plannen kunt u structureel werken aan uw individuele ontwikkeling en die van uw OR. Binnen de OR als team zal planmatig en op basis van de eigen analyses en visie geschoold moeten worden. De WOR geeft hiervoor in de artikelen 16,17 en 18 alle mogelijkheden voor.
Gebruikt u in de OR nog geen ontwikkelplannen, opper dit dan eens in de volgende vergadering. Hoe staan andere leden hiertegenover? Probeer vooraf alvast een voorstel uit te werken. Op rendement.nl/ordossier vindt u verschillende vaktools die u hierbij ondersteunen.
niveau
De kern van succes is nieuwsgierigheid. Zorg dus voor twee soorten plannen: één voor de ontwikkeling van het gehele team en één voor ieder persoonlijk. Op die manier bent u in staat op het beste niveau met de bestuurder te overleggen.
Een TOP of de POP?
matchen
doelen
TOP staat voor teamontwikkelplan en POP voor persoonlijk ontwikkelplan. Voor een OR geldt dat beide met elkaar matchen. Dus de vraag is welke kwaliteiten van het team vragen om ontwikkeling en welke persoonlijke kwaliteiten zouden dit kunnen invullen? In een OR-periode ontwikkelt het team zich. Het liefst planmatig en doelgericht. Ook individuele leden leren veel en als u hierover gerichte plannen en afspraken maakt kiest u zelf uw doelen.
Richt u ook op de valkuilen!
valkuilen
meningsverschillen
De wettelijke basis en het optreden van de OR geeft invloed en soms macht. In uw contacten met leden van de achterban, interne deskundigen en leden van het management speelt dit een belangrijke rol. Daarbij liggen ook valkuilen op de loer. Het is belangrijk om daarvoor te waken. Spreek bijvoorbeeld af dat u zich nooit met individuele gevallen inlaat. Maak goede afspraken om te voorkomen dat de OR of leden van de OR worden meegezogen in de uitvoering van taken die bij de bestuurder liggen. Maak de vaste afspraak dat onderlinge meningsverschillen binnen de OR blijven. Eensgezindheid en eenduidige standpunten en meningen geven kracht. Verdeeldheid zaait onrust. U zult regelmatig tijd moeten vrijmaken voor het evalueren van uw eigen inbreng en die van de OR als geheel.