5.3 Organisatiestrategie
doelen
strategisch plan
Via de strategie van de organisatie geeft de bestuurder sturing aan de doelen die hij stelt. Ook legt hij in die strategie vast met welke middelen hij die doelen wil realiseren. Via een strategisch plan maakt hij daarin keuzes en zorgt er daarmee voor dat alle onderdelen van de organisatie weten wat zij moeten doen om bij te dragen aan het succes van de onderneming.
Creëer een helikoptervisie!
helikoptervisie
Een bestuurder bestuurt het geheel van de organisatie en heeft daarvoor een helikoptervisie nodig. Om het grote plaatje in het zicht te kunnen houden, kan hij het zich niet permitteren om zich bezig te houden met bijzaken en persoonlijke kleinigheden. Hij stuurt de organisatie daarom ook op hoofdlijnen. Vanuit de top van de organisatie overziet hij alles onder hem en vanuit die positie die hij bekleedt, voert u vanuit de OR het overleg met hem. Het is dus belangrijk dat ook u en uw mederaadsleden die helikopterblik hebben. Vraag bij alle onderwerpen aan elkaar: wat betekent dit in het algemeen en wat zouden wij hiermee doen als wij de bestuurder waren?
Strategisch plan: voer voor de OR
realistisch
actieplannen
Voor uw OR is dit strategisch plan cruciaal. U kunt op basis hiervan beoordelen of de doelen realistisch zijn en of de bestuurder de juiste middelen kiest. Het vastleggen van de keuzes in actieplannen of afdelingsplannen geeft u de gelegenheid om het ingezette beleid te toetsen. Benut uw bestuurder met dit plan alle kansen? Bent u het eens met de inzet van de sterkten van uw organisatie? Herkent uw bestuurder voldoende de zwakten en bedreigingen voor de onderneming? Past de strategie bij de significante waarden die uw onderneming haar identiteit geeft?
beperkingen
Een volwassen ondernemingsraad realiseert zich dat niet alles tegelijk kan gebeuren. De beperkingen die dit oplegt aan de te kiezen doelen en de inzet van middelen en geld is dus hoofdzaak voor het overleg met de bestuurder.
Vraag uw bestuurder eens naar zijn stuurmogelijkheden. Op welke momenten kan hij ingrijpen? Waar, wanneer, hoe en met welke resultaten? Ga in de OR eens na welke maatregelen uit de afgelopen twee jaar effect hadden.