7.5 Coaching
Scholing en intervisie zijn in veel gevallen een goede uitkomst, maar bieden niet altijd soelaas. Dat is bijvoorbeeld het geval als de ambtelijk secretaris vastloopt in heel specifieke werkzaamheden en eigen ontwikkelpunten (vaardigheden). In zulke gevallen kan coaching door een externe coach een goed instrument zijn om dit weer vlot te trekken.
Bij coaching krijgt de secretaris begeleiding van een professionele coach om in zijn werksituatie beter te functioneren of een taak beter uit te voeren. Tijdens de coaching werkt de secretaris aan persoonlijke leerdoelen die hij vaststelt in overleg met de coach.
Tijdens het coachingstraject wordt het leerdoel regelmatig getoetst en geactualiseerd. Bij coaching helpt de coach de deelnemer om op basis van inzicht in het eigen functioneren, adequater te handelen en zo beter te functioneren.