2.5 Stap 4: van plan tot handelen

processen

De volgende stap is het structureren van uw analyse. Start niet bij eventuele dreigingen, maar bij de processen die uw bv definiëren. Breng vervolgens in kaart wie of wat er nodig is om deze kernprocessen draaiende te houden. Nu kunt u beredeneren welke situaties deze kritische middelen dusdanig in gevaar brengen, dat de continuïteit de gerelateerde processen stagneert.

Bedrijfscontinuïteitsplan

aanpak

Een beproefde methode voor het procesgeoriënteerd in kaart brengen en documenteren van uw bedrijfscontinuïteit is het opstellen van een bedrijfscontinuïteitsplan. In een bedrijfscontinuïteitsplan (bcp) legt u vast welke zaken, mensen en diensten uw onderneming definiëren en wat uw aanpak is op het moment dat deze elementen in hun bestaan worden bedreigd. In hoofdstuk 3 leest u hoe u stap voor stap een bedrijfscontinuïteitsplan op maat kunt maken voor uw bv.