7.4 Het dagelijks bestuur als coach
koers
Er zijn nog te veel OR’en waar het dagelijks bestuur beslist wat er gedaan wordt en hoe. Het is net als met uw organisatie: als er maar een beperkt aantal mensen de koers uitzet, loopt u kansrijke ideeën mis. Dat is de reden dat uw organisatie de werknemers aan het roer moet zetten. En dat is ook de reden dat uw OR de leden op nummer één moet zetten.
Coachend leiderschap
zelfsturing
De OR-leden zijn degenen die de kern van het OR-werk uitvoeren: advies geven aan de bestuurder. De taak van het dagelijks bestuur is niet om OR-leden te overvleugelen, maar hen te laten groeien in verantwoordelijkheid en zelfsturing. Heel vergelijkbaar dus met het gewenste leiderschap in uw organisatie. De stijl van leiderschap om dit te bereiken wordt ook wel coachend leiderschap genoemd.
Kenmerken van coachend leiderschap
Coachend leiderschap heeft de volgende kenmerken:
- de leidinggevende (of OR-voorzitter) gaat uit van de kwaliteiten en motivatie van de persoon zelf;
- de leidinggevende stuurt – afhankelijk van de situatie – meer of minder op taak en samenwerking;
- de leidinggevende creëert leersituaties zodat anderen hun vaardigheden kunnen ontwikkelen.
imago
U zult merken: het dagelijks bestuur gebruikt dezelfde doelen, methodes en taakverdeling als de OR graag ziet van de organisatie richting haar werknemers. Dat maakt de lerende medezeggenschap consistent, overzichtelijk én het geeft u een betrouwbaar imago: dat wat u vraagt van uw organisatie, brengt u zelf al in de praktijk. Door deze principes te gebruiken krijgt uw OR ook veel praktijkervaring in het veranderen van groepen. Dat komt u als adviseur goed van pas!