U bent hier

OR & Medezeggenschap
…
OR als adviseur8. Grip op uw OR-ontwikkeling
Voor OR & Medezeggenschap

8. Grip op uw OR-ontwikkeling

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: december 2017

Een grote verandering gaat vaak gepaard met gedragsverandering (op de werkvloer). Door dat mee te nemen in uw advies, stimuleert u het leervermogen van de organisatie. Belangrijk is dan wel dat u ook met úw leerproces aan de slag gaat. Naast een overzicht van de niveaus waarop u zich kunt ontwikkelen, is het belangrijk dat u inzicht krijgt in hoe competenties, feedback en een ontwikkelplan sturing geven aan uw groei. Daarmee staat u zelf aan het roer van uw ontwikkeling.

stadia

Wilt u op een constructieve manier werk maken van de ontwikkeling van uw OR en het medezeggenschapswerk, dan is het belangrijk dat u een aantal stadia in die ontwikkeling doorloopt. Het gaat om:

  • individueel;
  • OR als team;
  • OR en bestuurder
  • OR midden in de organisatie.

8.1 Individueel stadium: adviesvaardigheden

In het eerste stadium ontwikkelt u zich als individueel OR-lid. Naast concepten en theorieën over hoe organisaties veranderen, heeft u ook een aantal competenties nodig. Werk aan uw eigen competenties via twee waardevolle tools op rendement.nl/ordossier. Daar staan voorbeeldopdrachten voor beginnende én gevorderde OR-leden In dit eerste stadium...

8.2 OR-stadium: samenwerken

Nu u over de eerste voorwaarden beschikt als adviseur, ontwikkelt u zich verder binnen de OR. In het OR-stadium leert u het vak als adviseur samen uit te oefenen. U krijgt advies- en instemmingsaanvragen waar u als team een weg in moet vinden. Hiervoor ontwikkelt u competenties als samenwerken, besluitvorming en leiderschapsvaardigheden. Alles wat...

8.3 Stadium OR en bestuurder: omgevingsbewust

In dit stadium ontwikkelt u flink wat meer praktijkervaring als adviseur door te doen. Samen met uw bestuurder ontwikkelt u een visie op de organisatie en stemt u af hoe u met elkaar wilt omgaan. U heeft geen ondergeschikte houding meer als werknemer. Met uw expertise verwerft u een positie van gelijkheid als OR(-lid) met uw bestuurder. In dit...

8.4 Stadium OR in de organisatie: netwerken

In dit stadium staat u in contact met uw hele organisatie. U heeft zoveel meters gemaakt in het advieswerk dat u een geheel eigen stijl en identiteit heeft ontwikkeld als adviesorgaan. U kunt zelf leersituaties creëren waaraan leidinggevenden, werknemers en bestuurder deelnemen. Door te netwerken heeft u contacten opgebouwd binnen én buiten uw...