U bent hier

OR & Medezeggenschap
…
OR als adviseur5. Fase 4: de uitvoering
Voor OR & Medezeggenschap

5. Fase 4: de uitvoering

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: december 2017

class="catchword">veranderplan


In elk goed adviestraject zit een veranderplan. Daarin vat u de bestanddelen van de verandering volgens het inzicht van uw OR samen. Ook helpt het u om de activiteiten te organiseren die uw verandering in de gewenste richting sturen. Zo kunt u gericht werken, de voortgang in de gaten houden én waar nodig bijsturen. Bovendien kunt u het plan gebruiken om met uw collega’s te sparren over de aanleiding en richting van de verandering.

Zorg ervoor dat de volgende onderdelen een plek hebben in uw veranderplan: rollen en verwachtingen van de betrokken partijen, fasen in de uitvoering van de verandering en communicatie over de verandering.

5.1 Belangrijkste rollen benoemen

Voordat u start met het daadwerkelijk op papier zetten van uw advies, is het belangrijk om de rollen in de verandering op een rij te zetten. Op die manier kunt u precies aangeven van wie u wat verwacht: de rolverdeling. Het maakt ook helder wie zich beter niet met bepaalde zaken kan bemoeien. 5.1.1 Onderdeel 1: verschillende rollen Maak in uw plan...

5.2 Leersituaties uitvoeren

Vanuit de OR kunt u leersituaties adviseren of initiëren. Zo heeft u een kleine, handzame toolkit om zelf vorm te geven aan uw organisatieveranderingen. In het kort gaat het om de volgende vijf instrumenten: de werkconferentie; het debat; de spelsimulatie; de teamcoaching; de intervisie. 5.2.1 Werkconferentie: achterban als regisseur De...

5.3 Uw advies op papier

Veel OR’en adviseren hun directie mondeling. Dat is een valkuil. Allereerst omdat uw bestuurder niet de enige is die belang heeft bij uw advies. Er zijn anderen die betrokken zijn bij de verandering en tijd in uw onderzoek hebben gestoken. Het doet uw reputatie goed als u hen ook op de hoogte brengt. De tweede reden om uw advies op papier te...