U bent hier

OR & Medezeggenschap
…
OR als adviseur6. Fase 5: reflectie
Voor OR & Medezeggenschap

6. Fase 5: reflectie

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: december 2017

class="catchword">terugblikken


Uw bestuurder, de leidinggevenden, werknemers en uw OR hebben veel tijd en energie geïnvesteerd in de verandering. Het is jammer als u niet de kans grijpt om regelmatig en tussentijds terug te blikken op de resultaten ervan en waar nodig bij te sturen. Die reflectie is namelijk heel belangrijk. Zorg daarom dat u weet hoe u vanuit de OR betekenisvol invulling geeft aan de reflectiefase in uw adviestraject.

Alleen de zorgtaken van de OR (artikel 28 WOR) geven gelegenheid om te stimuleren dat werknemers zo veel mogelijk betrokken zijn bij de uitvoering van het werk. Die basis is nogal smal om een verandertraject te evalueren.

6.1 Reflecteren alleen na afloop?

De Wet op de ondernemingsraden (WOR) kent een projectmatige aanpak voor uw invloed op verandertrajecten, waarbij er een begin en eind is aan de betrokkenheid van uw OR. Er is in die aanpak één persoon die de verandering start en eindigt: uw bestuurder. In de (theorie van de) WOR is er één moment waarop uw bestuurder plannen maakt voor de...

6.2 Reflectie op basis van de WOR

De WOR geeft u vier aanknopingspunten om vanuit de OR reflectie in te bouwen in uw adviestraject: in het project zelf, als het betrekking heeft op uw advies- of instemmingsrecht (artikel 25 en 27); als algemene meting, in de vorm van een medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) (artikel 27 lid 1 sub d); als onderdeel van uw zorgtaak (artikel 28 lid...

6.3 De organisatie van reflectie

Als u er samen met uw mederaadseden voor wilt zorgen dat de reflectiemomenten die u voorstelt ook daadwerkelijk nuttig zijn, houd dan de volgende tips in uw achterhoofd: Bedenk hoe u de voortgang wilt meten en op welke momenten. Zet op een rij met welke partijen u wilt reflecteren. Stel voor hoe u graag wilt dat de andere partijen onderling...