8.3 Stadium OR en bestuurder: omgevingsbewust
adviseur
In dit stadium ontwikkelt u flink wat meer praktijkervaring als adviseur door te doen. Samen met uw bestuurder ontwikkelt u een visie op de organisatie en stemt u af hoe u met elkaar wilt omgaan. U heeft geen ondergeschikte houding meer als werknemer. Met uw expertise verwerft u een positie van gelijkheid als OR(-lid) met uw bestuurder. In dit stadium versterkt u vooral uw omgevingsbewustzijn: de competentie om de gevolgen van handelen over meerdere partijen te zien en daar gebruik van te maken. Uw blik wordt als het ware steeds breder, zodat u ziet hoe uw adviestrajecten impact hebben op uw organisatie. U kunt in uw trajecten één van de volgende rollen innemen:
- uitvoerder;
- expert;
- partner.
Van uitvoerder tot partner
expert
Als uitvoerder bent u vooral ‘de handjes’ in een traject. Hier zet uw opdrachtgever u in met een duidelijke opdracht die u vervolgens uitvoert. Dit omdat de opdrachtgever zelf daar te weinig tijd voor heeft. In de rol van expert heeft u specifieke kennis of vaardigheden waarover uw opdrachtgever niet beschikt. Vanuit dat specialisme heeft u veel vrijheid om zelf oplossingen te kiezen. Tot slot kunt u ook de rol van partner innemen. Op basis van uw expertise geeft u mee vorm aan de vraag van uw opdrachtgever.
Expertise naar buiten dragen
uitvoerder
Alle drie de rollen zijn mogelijk in de OR-context. Zo zijn er OR’en – vaak in kleinere organisaties – die de functies van een PVT oppakken. Daarin voeren zij sociale activiteiten uit. Of u bent uitvoerder in de communicatie: u neemt verantwoordelijkheid om op de werkvloer over te dragen wat de bestuurder u vertelt over het beleid. Vaak wordt de OR als expert ingezet bij veranderingen in de medezeggenschapsstructuur, omdat daar expertise op is binnen de OR.
Partnerrol in relatie tot OR-doelstellingen
partnerrol
Toch zijn deze rollen minder interessant in het kader van de doelstelling van uw OR: het goed functioneren van de organisatie in al zijn doelen stimuleren. Daar past de rol van partner bij, omdat die rol meer sturingsmogelijkheden geeft. Deze rol vraagt:
- dat u en uw bestuurder open zijn over wat u van elkaar verwacht;
- dat u elkaars gedrag kunt bijsturen met feedback.
Als u de partnerrol uit het kader hierboven oefent, haalt u het maximale uit medezeggenschap. Met een productieve relatie heeft u de beste voorwaarde om uw specifieke expertise in te zetten in de verandertrajecten. Mocht u van plan zijn om verwachtingen uit te wisselen, maak daar dan een expliciet begin mee. Organiseer bijvoorbeeld een aparte sessie om dit onderwerp te bespreken. Eenmaal verankerd, heeft u een kader om elkaar op regelmatige basis feedback te geven. Die feedback is essentieel voor uw verdere ontwikkeling, onder andere door het in te zetten in uw ontwikkelplan.