2.4 Collega’s aan het roer

achterban

De vierde tip is dat het zijn vruchten afwerpt als u uw collega’s aan het roer zet. Want hoe herkenbaar uw expertise ook is; als u uw advies zelfstandig bedenkt, staat u niet sterk als OR. Uw bestuurder kan een goed idee van tafel vegen als het niet is gebaseerd op herkenbare signalen van de werkvloer. Daarom is netwerken met uw achterban zo belangrijk. Uw collega’s geven uw OR-advies draagvlak en impact. Maak daar gebruik van! U heeft twee manieren om uw achterban te betrekken bij uw adviestrajecten.

2.4.1 Verantwoordelijkheid bij OR

indruk

Als u de traditionele aanpak gewend bent, zult u vanuit de ondernemingsraad namens uw collega’s advies uitbrengen. Uw OR vertegenwoordigt uw collega’s omdat u inmiddels weet wat zij belangrijk vinden, of door uw achterban expliciet te raadplegen. Het nadeel van deze aanpak is dat u verantwoordelijkheid van de werknemers overneemt. De volgende keer zult u weer verantwoordelijk zijn om voor uw collega’s op te komen. En dat blijft zich herhalen. Alsof dat nog niet genoeg is, zullen veel collega’s niet reageren op uw raadpleging. En als ze dat al doen, hoort u vooral wat uw ondernemingsraad verkeerd doet. U kunt de indruk krijgen en wekken dat u dweilt met de kraan open.

2.4.2 Verantwoordelijkheid bij werknemers

inspelen

De gevolgen van de aanpak op de traditionele manier klopt tot op zekere hoogte. Zo las u in het eerste hoofdstuk waarom het belangrijk is om werknemers op een positieve manier invloed te geven. Werknemers kunnen het beste (zelf) inspelen op veranderingen in de omgeving van uw organisatie. Het succes van uw organisatie hangt daardoor af van het aanpassingsvermogen en de verantwoordelijkheid van uw collega’s. In die visie past het niet dat u verantwoordelijkheid bij uw achterban weghaalt door hun problemen op te lossen. Wat wel helpt, is om uw achterban zoveel mogelijk zelf aan het roer te zetten.