3.3 Doelen bepalen

voorwerk

vormgeven

Het belangrijkste voorwerk is nu gedaan. Het is tijd om concrete doelen te stellen die passen bij zowel de medewerker als de organisatie. Een medewerker die als wens heeft meer verantwoordelijkheid te dragen, kan nu gaan kijken hoe hij dit in de praktijk wil vormgeven. Zich binnen drie jaar doorontwikkelen van uitvoerder naar projectmanager is bijvoorbeeld een optie. Maar hij kan ook meer verantwoordelijkheid nemen door minder ervaren collega’s te gaan begeleiden bij taken die hij zelf goed beheerst.

combinatie

flexibel

De concrete doelen hangen dus af van de wensen van de medewerker in combinatie met de behoeften en mogelijkheden van de organisatie. Is er de komende jaren een overschot aan (goede) projectmanagers, bijvoorbeeld omdat bepaalde klussen of opdrachtgevers wegvallen, dan is het lastig om een medewerker de kans te bieden zich te ontwikkelen als projectmanager. Maar misschien kan hij wel externe krachten, zoals ingehuurde opdrachtnemers, gaan aansturen. Het is belangrijk hierin flexibel te zijn. Als u maar wel duidelijk afspreekt wat het doel is.

wanneer

deadline

De medewerker moet niet alleen vaststellen welke concrete doelen hij wil bereiken, maar ook wanneer. Wil hij bijvoorbeeld een overstap maken naar een andere functie, dan maakt het voor het ontwikkelingstraject nogal een verschil of hij dat wil doen binnen een jaar of over vijf jaar. Help uw medewerker realistisch te blijven. Moet hij een grote ontwikkeling doormaken om een bepaald doel te bereiken, dan moet hij de deadline niet te snel stellen.