U bent hier

Onderneming & Personeel
…
Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)6. Het POP in de praktijk
Voor Onderneming & Personeel

6. Het POP in de praktijk

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: augustus 2017

Het POP is opgesteld, de medewerker kan aan de slag. U doet nu een stapje terug. Het is echter niet de bedoeling dat uw organisatie het proces helemaal loslaat. De leidinggevende blijft de acties van de medewerker volgen en hem begeleiden bij de uitvoering van zijn POP. Hierbij maakt hij gebruik van vooraf geplande voortgangsgesprekken en evaluaties. Maar ook tussendoor kan hij met de medewerker overleggen.

de juiste weg

voorkeur

Voor het succesvol uitvoeren van een POP is de begeleiding van de leidinggevende cruciaal. Om medewerkers te motiveren, ze met praktische zaken te helpen en samen te kijken of ze met hun POP de juiste weg zijn ingeslagen. Hij heeft diverse instrumenten tot zijn beschikking om medewerkers te begeleiden bij de uitvoering van hun POP. Welke het beste werken, hangt af van de voorkeur van de medewerkers, maar ook van de doelen en acties in het POP. U kunt ervoor kiezen om de begeleiding bij het POP in te bedden in de functioneringscyclus van uw organisatie. Het is echter de vraag of dit goed aansluit bij het POP-traject.

6.1 Voortdurende begeleiding

Het POP is nadrukkelijk een plan dat de medewerker zelf moet uitvoeren. Toch is het goed mogelijk dat hij voor bepaalde hulpmiddelen of acties afhankelijk is van de organisatie en van u. Wilt u ervoor zorgen dat de ontwikkeling ook voor de organisatie het gewenste resultaat heeft, dan is het verstandig om te zorgen voor voortdurende begeleiding...

6.2 De functioneringscyclus

De POP-cyclus van voortgangs- en evaluatiegesprekken lijkt sterk op de functioneringscyclus die veel organisaties al uitvoeren. Dan houden managers bijvoorbeeld twee keer per jaar gesprekken met al hun teamleden. In het ene gesprek maken ze plannen voor het komend jaar, in het andere evalueren ze de voortgang van de afgelopen tijd. Het ligt voor...

6.3 Het POP en beoordeling

Het POP is een ontwikkelingsinstrument, geen hulpmiddel voor het beoordelen van een medewerker. U heeft medewerkers waarschijnlijk bij de introductie van het POP ook op het hart gedrukt dat ze niet op hun POP worden beoordeeld. Toch is dit in de praktijk niet helemáál waar. 6.3.1 Beoordeling van de ontwikkeling Bij de beoordeling van een...