5.2 Samenhang met organisatiebeleid

Investeringen maken nog meer duidelijk welke keuzes uw bestuurder neemt en dus welke samenhang er is tussen de financiële cijfers en de strategie en het gevoerde organisatiebeleid. In eerdere hoofdstukken is al verwezen naar artikel 24 WOR waarin staat dat minimaal twee keer per jaar de stand van zaken binnen uw organisatie en het te voeren beleid centraal moeten staan. Dan zal ook ter sprake moeten komen welke voorgenomen besluiten op de planning staan, ook al is bijvoorbeeld de (investerings)begroting nog niet in detail klaar. Op deze manier wordt beleid ook voorspelbaar en uw OR kan zich voorbereiden op de voorgenomen ­besluiten.

Positief

doel

Een veel gehoorde klacht van ondernemingsraden is dat de begroting met ‘wishful thinking’ is opgesteld. Er worden veronderstellingen gedaan over het ziekteverzuim, het aantal personeelsleden en de omzet die kan worden gerealiseerd. Het doel lijkt dan van grotere invloed te zijn op de begroting dan het realisme van de cijfers van het afgelopen jaar. De OR kan vaak haarfijn aangeven welke veronderstellingen wel erg positief zijn geformuleerd.