U bent hier

Onderneming & Personeel
…
Strategisch arbeidsvoorwaardenbeleid11. Transparantie maakt ­vergelijken ondoenlijk
Voor Onderneming & Personeel

11. Transparantie maakt ­vergelijken ondoenlijk

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: december 2020

Het is een dilemma: enerzijds is er behoefte aan transparantie over de arbeidsvoorwaarden om zowel intern als extern een goede vergelijking te maken. Anderzijds wordt de mogelijkheid om te vergelijken kleiner als de informatie over arbeidsvoorwaarden transparanter of gedetailleerder wordt. In dit hoofdstuk komt dit dilemma aan bod aan de hand van een casus.

De voorbeeldcasus is als volgt: vier mensen van dezelfde leeftijd treffen elkaar op een verjaardag en blijken alle vier dezelfde functie te vervullen, namelijk administratief medewerker. Na enige tijd wisselen ze de salarissen met elkaar uit: € 1.600, € 1.650, € 1.700 en € 1.750. Wie verdient er nu het meest? De breedste glimlach vinden we op het gezicht van de persoon met € 1.750. Maar is dat wel terecht?

11.1 Gegevens voor goede vergelijking

Organisaties besteden heel veel energie en tijd aan het zorgvuldig samenstellen van een aantrekkelijk arbeidsvoorwaardenpakket, al dan niet gevoed door de uitkomsten van een beloningsbenchmark of een onderzoek naar de beleving en wensen onder de eigen werknemers. Er wordt fors geld besteed aan secundaire voorzieningen als pensioen, collectieve...

11.2 Wat betekent dit voor de HR-professional?

Perceptie is waarheid, zo wordt weleens gezegd. Als het om arbeidsvoorwaarden gaat, is het aan u als HR-professional om deze perceptie te sturen. We leven in een steeds complexere wereld, maar wel een wereld die steeds transparanter wordt. Met wat handigheid is elke werknemer in staat om te googelen wat hij ongeveer zou moeten verdienen of meent...