6. Werknemers behouden

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement

Publicatiedatum: januari 2023

Eigenlijk moet u altijd bezig zijn met het behouden van uw huidige werknemers, want het vervangen van een werknemer kost tijd en geld. Maar ten tijde van arbeidsmarktkrapte is het nog lastiger om vervanging te vinden. Welke mogelijkheden heeft u om uw werknemers blijvend te boeien en te binden?

CBS

Na jaren van een zogenoemde ‘werkgeversmarkt’ valt op dit moment te stellen dat de werknemers het voor het zeggen hebben. Aan het einde van het derde kwartaal van 2022 waren er volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) maar liefst 449.000 openstaande vacatures in Nederland.

6.1 Belang van behoud

Voor een ontevreden werknemer is de drempel om over te stappen naar een andere werkgever historisch laag. Desondanks neemt 65% van de werkgevers geen of (te) weinig maatregelen om de huidige werknemers te behouden, zo blijkt uit onderzoek van vakbond CNV. Forse cijfers, aangezien het vervangen van een werknemer flinke kosten oplevert. Denk aan...

6.2 Salaris en arbeidsvoorwaarden

Het salaris zal ook in uw organisatie een heet hangijzer zijn. Het is niet (altijd) mogelijk om jaarlijks te strooien met exorbitante salarisverhogingen om het loon als potentiële reden voor een vertrek te neutraliseren. Uiteraard moet u sollicitanten wel een aantrekkelijk salaris kunnen bieden, maar financieel alles op alles zetten voor...

6.3 Uitdaging en autonomie in het werk

Om uw werknemers te behouden, is een boeiende functie-inhoud van groot belang. Voelt een werknemer zich niet uitgedaagd, of mist hij autonomie, dan is er een grote kans dat hij op een gegeven moment op zoek gaat naar iets anders. Voldoende autonomie voor werknemers heeft een gunstige invloed op de ervaren werkdruk, het verzuim, de productiviteit...

6.4 Scholing, ontwikkeling en loopbaan

Duurzame inzetbaarheid is niet alleen belangrijk voor de werknemer, maar ook voor uw organisatie. Door te investeren in de duurzame inzetbaarheid van werknemers – bijvoorbeeld door middel van scholing en loopbaanscans – laat u zien de ontwikkeling van uw werknemers belangrijk te vinden. Werknemers kunnen zo meegroeien met hun (mogelijk)...

6.5 Gelijke behandeling en inclusie

Om werknemers te behouden zijn goed werkgeverschap en een prettige werksfeer essentieel. De manier waarop werknemers met elkaar omgaan is belangrijk, maar de gelijke behandeling van werknemers ook. Met een duidelijk discriminatiebeleid creëert u een veilige werkomgeving waarin werknemers graag blijven werken. Diverse wetten vormen de...

6.6 Motiverend leiderschap en management

Leidinggevenden kunnen een grote rol spelen bij het behoud van werknemers voor uw organisatie. Soms heeft de vertrekreden van een werknemer zelfs direct te maken met de leidinggevende. Communiceren U wilt goed presterende werknemers uiteraard graag behouden, omdat vervanging vinden niet eenvoudig is. Veelvoorkomende redenen voor het vertrek van...

U bent hier