1.3 Coaching als HR-instrument
duidelijk doel
Coaching is een uitstekende ondersteuning van uw HR-beleid, bijvoorbeeld als instrument bij ontwikkeltrajecten, om kennis te delen en als manier van leidinggeven. Zorg er wel voor dat coaching een duidelijk doel heeft. Anders zet het voor uw HR-beleid weinig zoden aan de dijk.
Versterkend effect
gereedschapskist
Coaching kan diverse doelen dienen en is zo een belangrijk HR-instrument. U heeft echter meer instrumenten in uw gereedschapskist. Als u naast coaching andere instrumenten inzet, zoals scholing, taakroulatie en werken met een ontwikkelingsplan, kunnen ze elkaar optimaal versterken.
Beleid opstellen
toegevoegde waarde
Leg binnen het HR-beleid duidelijk vast waarvoor coaching toegevoegde waarde kan hebben, en wanneer werknemers dit instrument mogen inzetten. U kunt werknemers ook de mogelijkheid bieden zelf coaching in te kopen van hun persoonlijke opleidings- of ontwikkelbudget.
Organiseren en inkopen
soort coaching
Naast het opstellen van beleid voor coaching, zult u als HR-professional ook (mede) vaststellen hoe de coaching wordt georganiseerd en ingekocht. U moet onder meer bepalen:
- welk soort of welke soorten coaching u wilt aanbieden;
- welke coaches bij uw organisatie passen;
- welk budget er beschikbaar is voor coaching.