3.3 De rol van coach aanleren

leerproces

verdeling

werkelijkheid

vooroordelen

balans

Welke leidinggevende zou u graag willen zijn en wat is daarvoor nodig? Stel dat u zich de rol van coach wilt aanmeten, dan volgen hieronder tips om uw leerproces te versnellen:

• Zorg dat u op een gelijkwaardige manier verbinding maakt met iedereen in het team, ongeacht de frequentie van fysieke aanwezigheid.
• Inspireer en faciliteer sterke een-op-eenrelaties. Dit kan eenvoudig door aan het einde van de week terug te halen met wie u op welke manier contact hebt gehad en hoe intensief. En met wie niet?
• Houd bij welke projecten of activiteiten naar welk teamlid gaan. Dit om er zeker van te zijn dat u een eerlijke verdeling maakt tussen de teamleden die wat meer op afstand werken en degenen die op fysiek, persoonlijk of professioneel vlak dichter bij u als leidinggevende staan.
• Creëer een open dialoog met uw teamleden over de nieuwe manier van werken. Bespreekt u daarbij ook de emotionele kant van het hybride werken. Maak ruimte voor eerlijke dialogen over wat in de hybride werkelijkheid wel werkt en wat niet, zonder dat iemand hier directe kritiek of een veroordeling over voelt.
• Werk als coach aan een open communicatie door vragen te stellen, complimenten te geven, vertrouwen en kritiek te geven én ontvangen en mét elkaar te praten in plaats van óver elkaar.
• Zorg ervoor dat u vooroordelen vermijdt en projecten en beloningen eerlijk verdeelt over het team.
• Of het nu de jongere leden van uw team zijn die regelmatig snakken naar het opdoen van kennis, relaties en plezier op de werkvloer, of de meer ervaren teamleden die prima vanuit huis kunnen werken en blij zijn met de besparing op reistijd: als coach bent u de leidinggevende die precies de juiste balans in het team weet te brengen. Hiermee zorgt u voor een optimaal presterend team.