1.1 Hybride werken
laptops
In maart 2020 gaf de overheid het advies af om – waar mogelijk – thuis te werken om de verspreiding van het coronavirus tegen te gaan. Organisaties zetten alles op alles om systemen aan te passen, werknemers van laptops te voorzien en de communicatie op afstand op gang te houden.
spontane gesprekken
aanklampen
En dat was maar goed ook, want het thuiswerkadvies zou twee jaar standhouden. Voor uw OR was het zonder spontane gesprekken bij de koffieautomaat ongetwijfeld een uitdaging om contact te onderhouden met de achterban. Het is tenslotte makkelijker om een werknemer op de werkplek aan te klampen dan om te bellen of een mail te sturen.
Thuiswerken makkelijker mogelijk dan gedacht
eyeopener
De coronapandemie was voor iedereen moeilijk, maar zij heeft wel één groot voordeel gehad. Doordat werknemers noodgedwongen zo veel mogelijk vanuit huis moesten werken, hebben zowel werkgevers als werknemers in sneltreinvaart de voor- en nadelen van continu thuiswerken leren kennen. En dat is wel een ‘eyeopener’ geweest.
Angst
angst
Veel meer processen dan vroeger gedacht bleken ook via thuiswerken te kunnen blijven doorlopen. Ook stortten organisaties niet massaal in omdat werknemers de kantjes ervan afliepen. Dat was voorheen een angst van managers en werkgevers, maar eerder blijken werknemers nog te moeten worden afgeremd omdat ze vanuit huis soms juist te lang doorwerken.
reistijd
Het thuiswerken brengt voor veel werknemers voordelen met zich mee, vooral op het gebied van de werk-privébalans. Bij thuiswerken valt de reistijd weg. Het is mogelijk om tussendoor even te sporten, een kind van school te halen of een boodschapje te doen. En is een werknemer net niet helemaal fit, dan heeft hij de mogelijkheid om iets vaker te pauzeren.
Hybride werken uitdaging voor OR
verdeling
digitale snelweg
Veel organisaties keren dan ook niet terug naar een volledige werkweek op kantoor en bieden werknemers de mogelijkheid om hybride te werken. Dat houdt in dat ze deels op kantoor werken en deels thuis. Hoe die verdeling er precies uitziet, verschilt per organisatie. Hybride werken is een uitdaging voor uw OR. Het is tenslotte makkelijker om werknemers op kantoor te betrekken bij uw OR-werk dan via de digitale snelweg. Dat geldt voor uw dagelijkse OR-werk. Daarnaast plaatst hybride werken uw OR voor een keuze bij het organiseren van de OR-verkiezingen. Gaat u voor analoge verkiezingen waarbij werknemers hun stem op kantoor (of desgewenst via de post) uitbrengen of organiseert u digitale verkiezingen waarbij werknemers stemmen via een digitale stemapplicatie?