8.3 Werknemers aansturen
begeleider
Werknemers gericht aansturen is een belangrijke taak voor u als leidinggevende. Dat is niet altijd eenvoudig. De autoritaire baas die opdrachten geeft is een beetje uit de tijd. En werknemers die zulke opdrachten zonder morren uitvoeren al helemaal, zeker in Nederland. Leidinggevenden zijn steeds vaker begeleiders of coaches van hun werknemers in plaats van de chef die geen tegenspraak duldt. En zeg nou zelf: u wilt toch ook liever werknemers die een beetje met u meedenken?
In hoofdstuk 9 leest u alles over de competenties die u nodig heeft om uw werknemers goed te kunnen motiveren, coachen en instrueren.
Ontwikkeling
inspireren
Het gaat er verder niet alleen om dat de werknemer zijn werk doet, maar ook dat hij zich ontwikkelt. Motiveren en inspireren zijn belangrijke aspecten van leiderschap die steeds meer betekenis krijgen. Het is belangrijk dat u hier in uw leiderschap rekening mee houdt.
Aandacht voor talentmanagement
stimuleren
Tegenwoordig is het belangrijk dat werknemers niet alleen hun werk doen, maar ook dat ze hun talenten kunnen ontwikkelen. Zorg dus dat u oog heeft voor de talenten van de mensen om u heen en stimuleer hen om die te gebruiken. U kunt werknemers met duidelijke talenten taken toebedelen waarbij ze die talenten kunnen gebruiken. Maar u kunt hen ook uitdagen om zelf te ontdekken waarvoor ze hun talenten goed kunnen inzetten. Dat werkt zeker zo motiverend.