Zoekresultaten
181 - 190 van de 38009 resultaten voor: node organisatie leidinggeven ontwikkelingen managers 4 financiele administratie 46 speur en
... Geen preventiemedewerker wordt met dezelfde problemen en risico’s geconfronteerd, want geen organisatie is hetzelfde. Daarom is ‘het zorg-op-maatprincipe’ van ... gewenste positie in de lijn of juist de staf. 1.4 Positie binnen de organisatie ...
OR-samen-stelling De omvang en structuur van de organisatie bepaalt voor een groot deel de omvang en ... dat er nog niet is en markeer de sleutelfiguren. 2.4 Organisatie bepaalt medezeggenschapsstructuur ...
... Klimaatdoelen zijn een belangrijk onderwerp voor iedere organisatie, want het kan voor de hele organisatie vergaande gevolgen hebben. ... gesprek met de arbo-adviseur om op de hoogte te zijn van de ontwikkelingen. 2.4 Gevolgen voor de organisatie ...
... Een conflict is een dynamisch proces. Het kan klein starten en kan flink escaleren en alles daartussen. Vaak zijn de betrokken partijen niet continu met elkaar in ... oorzaak van het conflict niet meer in beeld. 2.4 Ontwikkeling van een conflict ...
... leidinggevende aansluiten bij hun taakvolwassenheid. Hersey en Blanchard beschrijven in hun theorie over situationeel leidinggeven vier stijlen die onderling logisch verbonden zijn. Het inzetten ...
... plat gezegd – een combinatie van een luxeprobleem en een vervroegde midlifecrisis. Uw medewerkers zullen meestal – in ieder geval voor een buitenstaander en op het eerste gezicht – alles uitstekend op orde hebben: partner, ...
... voorkomen dat medewerkers met een positieve balans in leven en werk zich langzamerhand tóch terugtrekken en gedemotiveerd raken. Blijf daarom doen waar u in de stabilisatiefase mee ...
draagkracht Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw medewerkers vertelt wat ze moeten ... ze dan misschien wel, maar het kweekt weinig draagkracht en is op de lange termijn niet bepaald productief of effectief. Een ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
draagkracht top-down bottom-up Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw werknemers vertelt wat ze moeten ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
... het terugtrekken van de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de ...