1.1 Leidinggeven in een notendop

draagkracht

top-down

bottom-up

Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw werknemers vertelt wat ze moeten doen. Dat doen ze dan misschien wel, maar het kweekt weinig draagkracht en is op de lange termijn niet bepaald productief of effectief. Als leidinggevende moet u het geheel kunnen overzien en de grote lijnen van het beleid kunnen overbrengen. U moet zowel top-down als bottom-up kunnen communiceren. U moet instrueren, taken delegeren, motiveren, onderlinge samenwerking bevorderen en schouderklopjes uitdelen.

1.1.1 Definitie

beïnvloeden

samenwerken

Wat houdt leidinggeven precies in? Leidinggeven draait primair om de werknemers en het beïnvloeden van hun gedrag. Als leidinggevende moet u uw werknemers zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat alle werknemers soepel samenwerken om één doel te bereiken.

1.1.2 Manieren

ondersteuning

U kunt op veel manieren leidinggeven aan uw werknemers. Al deze manieren zijn echter globaal onder te verdelen in twee groepen:

• leidinggeven door middel van sturing;
• leidinggeven door middel van ondersteuning.

Vaak zult u in de dagelijkse praktijk deze twee manieren combineren. Dit is afhankelijk van uw eigen stijl, maar ook van wat werknemers nodig hebben en prettig vinden.