U bent hier

Organisatie & Leidinggeven
Leiderschap9. Leiding geven aan uw medewerkers9.7 Probleemoplossend vermogen

9.7 Probleemoplossend vermogen

Dit artikel is eerder verschenen als Themadossier MT Rendement
Publicatiedatum: april 2016

lastige ­situaties

Als leidinggevende krijgt u ongetwijfeld te maken met lastige situaties. Projecten die niet lopen, conflicten op de werkvloer of andere stressvolle situaties. U moet over probleemoplossend vermogen beschikken en de vaardigheid om conflicten op te lossen. Dit vereist doorzettingsvermogen en vaak een flinke dosis creativiteit.

Conflicten

menings­verschillen

Het is voor ieder mens nuttig als hij weet hoe hij het beste met conflictsituaties kan omgaan. In uw werk is dit echter dubbel belangrijk. U kunt niet altijd kiezen met wie u wilt samenwerken. Ook kunt u meningsverschillen en conflicten niet altijd uit de weg gaan. U moet immers toch vaak samen een doel bereiken. Daarom is het belangrijk dat u uw vaardigheden in conflicthantering traint. Niet alleen omdat u zelf in een conflict terecht kunt komen, maar ook omdat u dan een constructieve rol kunt spelen in het oplossen van conflicten tussen anderen.

In de kiem smoren

Het beste kunt u een conflict al in een vroeg stadium bespreekbaar maken. De kans is groter dat u dan in alle redelijkheid samen tot een oplossing komt. Bij het bespreken van het probleem zijn er een aantal zaken waar u rekening mee moet houden. Meer over conflicthantering leest u in hoofdstuk 7 van dit dossier.