U bent hier

1.6 Visie in doelen en plannen

Dit artikel is eerder verschenen als Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: december 2014

langetermijnvisie

Het oneindige verbeteren en veranderen vraagt van de bestuurder een langetermijnvisie op de onderneming en haar producten. Waar willen we over vijf jaar staan? Wat moeten we doen om daar te komen en wat moet dus nu veranderen zodat we stappen in die goede richting zetten?

In de WOR is in artikel 25 het adviesrecht opgenomen. Dit artikel bevat een lijst met mogelijke beslissingen waarover de OR advies moet geven. Alle zaken die hierin voorkomen hebben te maken met daden en keuzes die de bestuurder kan maken om zijn strategische visie te realiseren. Voor een ondernemingsraad is het dus cruciaal deze visie te kennen en eventueel te beïnvloeden. Vervolgens kunt u via het adviesrecht proberen bij te sturen.

Ga niet steeds op uw strepen staan!

instemmingsrecht

Over het adviesrecht is veel geschreven en gepraat. Met name is er steeds weer discussie over of de OR op cruciale beslismomenten niet een verdergaande invloed zou moeten hebben. Het instemmingsrecht dus. Daarnaast zijn er de veelvoorkomende ervaringen dat pas advies wordt gevraagd als alles al in kannen en kruiken is. De bestuurder is dan al lang weer bezig met nieuwe beleidsvoornemens en de OR loopt achter de feiten aan.

Belangenafweger

vakbondshoek

Met andere woorden: wacht dus niet tot u gebruik kunt maken van uw advies- of instemmingsrecht en ga ook niet steggelen over welke bevoegdheden u precies heeft. Zorg er in plaats daarvan voor dat u steeds vanaf het begin bent betrokken bij de belangrijkste ontwikkelingen en laat uw bestuurder zien dat u niet alleen in de vakbondshoek zit, maar dat u steeds de belangen van de organisatie afweegt tegen die van uw achterban. Want dat is waar het OR-werk uiteindelijk om draait!