1.1 Toekomst op basis van het verleden
Bij het afwegen van de organisatie- en personeelsbelangen is het belangrijk om in het achterhoofd te houden dat een gezonde organisatie ook goed is voor de achterban. Opkomen voor alleen de belangen van de achterban is dus niet altijd het beste. Om te bepalen wat belangrijk is voor de organisatie, kijkt u naar de keuzes die zijn gemaakt in het verleden. Op basis van die keuzes kunt u beter inschatten welke keuzes moeten worden gemaakt in de toekomst.
pioniersfase
Zo moet iedere organisatie vanaf het prille begin keuzes maken. In de pioniersfase ontwikkelt de ondernemer een product of dienst, zoekt een geschikte locatie en maakt afspraken met leveranciers en klanten. Voor een OR-lid is de geschiedenis van de onderneming belangrijk om te begrijpen hoe ontwikkelingen zijn gegaan en hoe die er in de toekomst moeten uitzien.
Keuzes in het verleden bepalen de koers
keuzes
Wie goed naar de keuzes kijkt die in het verleden zijn gemaakt, kan vaak beter inschatten of nieuwe keuzes goed zijn voor de organisatie. Praat daarom eens met de bestuurder over de belangrijkste keuzes van de afgelopen jaren. Wat heeft hij daarvan geleerd? Hoe meer u daarover weet, des te beter u kunt inschatten welke nieuwe ontwikkelingen goed zijn voor uw onderneming en natuurlijk ook voor uw achterban! Vanzelfsprekend moet u daarnaast ook de ontwikkelingen op de markt bijhouden.