1.5 Leer de visie van de leiding kennen

horizon

Wat de dagelijkse leiding doet, hangt af van de missie, visie en strategie van uw organisatie. Om dat inzichtelijk te maken, helpt het voorbeeld waarbij de bestuurder als kapitein aan het roer staat van zijn schip (de organisatie). Aan de horizon ligt een stip waarop de bestuurder koerst. Hij houdt zijn blik (visie) op die bestemming. Dat is zijn missie (bestaansreden) en door slim te varen (strategie) haalt hij zijn doel.

Iedere organisatie die wil groeien heeft een missie en visie die het bestaansrecht verwoorden. De missie en visie zijn ook de leidraad bij alles wat er in de organisatie gebeurt.

1.5.1 De missie van de organisatie

missie

In de missie wordt het bestaansrecht van een organisatie beschreven vanuit de waarden en identiteit. De vraag die onder dit verhaal ligt is: waar staan we voor?

1.5.2 Invloed uitoefenen op de visie

visie

De visie van de bestuurder richt zich op verschillende aspecten van de organisatie. Of dat nu gaat om overleven of de grootste worden. U begrijpt dat nadenken over de visie tijd kost en dat hij door iedereen gedragen moet worden. Dat maakt het voor uw ondernemingsraad belangrijk om de visie te kennen.

Heeft u de visie helder, dan kunt u er invloed op uitoefenen. De bestuurder wil tenslotte graag dat iedereen zijn visie deelt, ondersteunt en uitdraagt. Kunt u daaraan bijdragen, dan heeft de bestuurder daar zeker oor voor.

1.5.3 Bij elke visie hoort een strategie

strategie

Ten slotte denkt de bestuurder na over een strategie om zijn visie te bereiken. Dat betekent voor uw OR dat u bedacht moet zijn op allerlei actiepunten die voortvloeien uit de strategie die de organisatie dichter bij het doel brengen.

begroting

Een bekende vorm waarin de strategie tot uiting komt, is de begroting voor het komende jaar. Daarin staat duidelijk wat de speerpunten zijn en hoe de organisatie (met welke middelen) daar denkt te komen. Dat zijn de momenten waarop de bestuurder zijn organisatie ‘stuurt’.