U bent hier

1.4 Leer de dagelijkse leiding kennen

Dit artikel is eerder verschenen als Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: oktober 2014

directeur

Volgens artikel 1 van de Wet op de ondernemingsraden (WOR) is de bestuurder de gesprekspartner van uw OR. In de meeste organisaties is dit de directeur of de voorzitter van de raad van bestuur. Andere personen zijn ook mogelijk. De bestuurder heeft altijd een eigen orgaan boven zich die hem kan aannemen of ontslaan. Denk aan commissarissen, een raad van toezicht of een aandeelhoudersvergadering.

De definitie van ‘bestuurder’ volgens de WOR

In artikel 1 van de WOR staat omschreven wie de bestuurder nu precies is. Die definitie van ‘bestuurder’ luidt: ‘Hij die alleen – dan wel samen met anderen in een onderneming – rechtstreeks de hoogste zeggenschap uitoefent bij de leiding van de arbeid’.

1.4.1 De leiding bestaat uit meerdere personen

besluiten

Meestal ‘leidt’ de bestuurder niet alleen, maar doet hij dat in een managementteam. Zijn ‘teamleden’ brengen hun eigen kennis, visie en ervaring mee. Ze overleggen met elkaar en komen uiteindelijk tot besluiten die door de onderliggende werknemers in de organisatie worden uitgevoerd. Voor u is het belangrijk om te weten wie in het MT zitten. Zij proberen vanuit hun positie en verantwoordelijkheid tenslotte het beste in te brengen voor de onderneming. Net als uw OR.

1.4.2 De naam is het begin van de relatie

praktijkkennis

relatie

Zorg dat u in ieder geval hun naam en functie te weten komt. De kans is groot dat u hen via allerlei kanalen ook wat persoonlijker leert kennen. Deze kennis helpt u om met de OR inschattingen te maken. Bijvoorbeeld over de toegevoegde waarde die u voor hen heeft. En vergis u niet: de OR heeft invloed. Uw OR heeft namelijk veel praktijkkennis. Kennis van de werkvloer, van het veld én de markt. De hooggeplaatste leidinggevenden missen die directe en dagelijkse ervaring. Juist die kennis is voor hen veel waard. U zult dat merken in uw contacten met de leiding. En bedenk dat het kennen van een naam het begin van een relatie is.

Maak een overzicht met de namen van de belangrijkste beslissers. Probeer per persoon aanvullende informatie te verzamelen over hun taken, kennis en ervaring.