8. Het vervolg op een succesvol POP
Na een boeiend en enerverend ontwikkelingstraject heeft de werknemer zijn doelen bereikt. Maar dan... Leun je tevreden achterover en geniet je van het succes en jouw hulp daarbij? Geef je een compliment aan de werknemer en is daarmee de kous af? Natuurlijk niet. De werknemer heeft niet voor niets concrete doelen gesteld. Nu kan hij in de praktijk brengen wat hij heeft bereikt én nieuwe doelen formuleren.
ontlading
eindpunt
Het afronden van een POP kan voelen als een ontlading. De werknemer heeft – als het goed is – hard gewerkt om zijn doelen te bereiken, en je hebt het traject samen met de leidinggevende nauwlettend gevolgd om de werknemer daarbij zo goed mogelijk te kunnen bijstaan. Als alles uiteindelijk lukte, heeft de werknemer nu zijn doelen bereikt. En daar mag je best even bij stilstaan. Toch is het afronden van het POP niet het eindpunt van de ontwikkeling van de werknemer. Ontwikkeling gaat immers altijd door. Na de evaluatie en de beloning, begint het werk dus gewoon opnieuw.